Social hållbarhet – En inkluderande vision som ger resultat

För Logent Group handlar hållbarhet inte bara om klimat och ekonomi – det handlar om människor. Med ”People” som ett av tre strategiska fokusområden (People, Planet, Partner) har företaget gjort social inkludering, mångfald och trygga arbetsvillkor till en del av sin affärsmodell. Varje år tar hundratals individer med olika bakgrund, ålder och livssituation sina första steg in i arbetslivet genom Logent.

Fakta: Social inkludering i siffror – Logent 2024

Källa: Logents års- och hållbarhetsrapport 2024

Människocentrerad logistik

Social hållbarhet är en integrerad del av Logents affärsstrategi. Sedan 2017 har Logent aktivt samarbetat med myndigheter, kommuner och lokala organisationer för att bygga broar in i arbetslivet för nyanlända, förstagångssökande och personer med olika funktionsförmågor. Detta arbete har gett konkreta fördelar för Logent, dess kunder och samhället i stort.

Så bygger Logent och NAV broar till arbetslivet

För Logent är samarbetet med offentliga aktörer som Arbetsförmedlingen i Sverige och NAV i Norge en hörnsten i arbetet med social hållbarhet. Att ge fler människor verklig tillgång till arbetslivet kräver samspel mellan arbetsgivare, myndigheter och kandidater – ett trepartssamarbete som NAV beskriver som ”ovärderligt”.

”För att lyckas med inkludering är det avgörande att ha ett nära och gott samarbete med arbetsgivare samtidigt som vi värnar om arbetssökandes behov och resurser”, säger Haris Bahtijaragic, marknadsrådgivare på NAV.

Enligt NAV:s arbetsgivarenkät uppger 75 % av arbetsgivarna positiva erfarenheter av arbetsinkludering, och 68 % anser att det lönar sig för verksamheten. NAV betonar vikten av strukturerat samarbete mellan arbetsgivare, arbetstagare och NAV. Genom löpande dialog och uppföljning säkerställer parterna att arbetsgivarens resursbehov, arbetssökandes förutsättningar och samhällets intressen tas väl om hand.

”NAV kan erbjuda olika åtgärder anpassade till individen, såsom inkluderingsbidrag, mentorskap och lönesubventioner. Dessutom har NAV en särskild avdelning som hjälper till med anpassningar och hjälpmedel så att deltagarna har bästa möjliga förutsättningar att lyckas i jobbet”, förklarar Bahtijaragic.

För Logent handlar detta om att omsätta ord till handling.

”Det handlar ofta om ganska enkla justeringar, men ofta ingen särskild anpassning alls. Den mest avgörande faktorn är egentligen nära praktisk uppföljning under anställningsprocessen, särskilt i de tidiga skedena”, kommenterar Henriette Lundin, CSR-chef på Logent Norge.

Henriette Lundin från Logent tillsammans med Haris Bahtijaragic betonar att gott samarbete är nyckeln till framgång.

Logent som inkluderingspartner

Samarbetet med NAV gör det möjligt för Logent att identifiera och anpassa jobb för personer med olika behov och bakgrund. Många av företagets medarbetare kommer genom sådana partnerskapsprogram, och Logents CSR-chef i Norge, Henriette Lundin, betonar vikten av grundlig utbildning och mentorsstöd under uppstartsfasen.

”Vår framgång handlar om människor – kollegor och kunder som delar tron på att hållbarhet och lönsamhet går hand i hand. När vi arbetar mot gemensamma mål med öppenhet och vilja att tänka annorlunda, händer bra saker”, fortsätter Lundin.

Under 2024 märktes detta tydligt i företagets resultat:

• 908 nya startjobb genom olika inkluderingsåtgärder
• 110 ukrainska flyktingar anställda via partnerskap med lokala aktörer
• 25 personer med funktionsvariationer fick anpassade jobb genom uppföljning i samarbete med NAV, Arbetsförmedlingen och andra offentliga aktörer

Logents ledning beskriver samarbetet med myndigheter som ett exempel på hur social hållbarhet kan omvandlas till bestående värde – inte bara för individer utan för arbetslivet som helhet.

”Samarbetet med Arbetsförmedlingen, NAV och andra aktörer är en framgångsfaktor för alla parter. Det handlar om att sänka tröskeln för inträde, men också om att bygga kompetens och utveckla människors känsla av att behärska, vilket ger en god grund för att stanna kvar i arbetslivet”, säger Camilla Källvik, VP People & Corporate Affairs, Logent Group.

Vägen framåt – Social hållbarhet som konkurrensfördel

Logent Groups arbete med social hållbarhet har redan gett tydliga resultat – både i mätbara siffror och personliga berättelser. Men koncernen betonar att detta bara är början. I sin hållbarhetsstrategi mot 2030 siktar Logent på att stärka sitt bidrag till ett inkluderande arbetsliv i hela Norden och integrera social hållbarhet ännu närmare affärsutvecklingen.

”Vi vill vara en attraktiv och trygg arbetsplats för alla, med fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering”, fortsätter Källvik.

Denna ambition bygger på tre pelare:

• People – utveckling, mångfald och trygga arbetsvillkor för alla anställda
• Planet – ansvarsfull resursanvändning och minskat miljöavtryck
• Partner – samarbete med kunder, leverantörer och offentliga aktörer för att främja hållbarhet i värdekedjan

Inom området ”People” planerar Logent att vidareutveckla samarbetet med Arbetsförmedlingen / NAV och andra arbetsmarknadsaktörer i de länder där Logent är verksamt. Målet är att skapa ännu fler jobb för personer som står utanför arbetslivet.

”Vi ser social hållbarhet som en naturlig del av hur vi driver vår verksamhet. För oss är det vägen till långsiktiga och meningsfulla resultat”, avslutar Camilla Källvik.

Logent visar att framtidens logistik inte bara handlar om varuflöden utan också om idéflöden, starka partnerskap och inkluderande värdeskapande.